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Observa-se que já existem alguns esforços de estruturação nos processos de atração e seleção de candidatos, porém ainda há espaço para avanços significativos. Neste caso, recomendamos fortalecer o employer branding, destacando os valores e diferenciais da empresa para atrair talentos alinhados com a cultura organizacional. Além disso, aprofundar a integração dos novos colaboradores é fundamental, proporcionando uma experiência acolhedora e completa durante o onboarding. Coletar e considerar os feedbacks dos novos colaboradores é uma oportunidade de aprimoramento constante, visando garantir uma jornada de integração mais alinhada às necessidades e expectativas dos colaboradores.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a oferta de benefícios e remuneração aos colaboradores. Recomendamos desenvolver um programa mais abrangente de benefícios, com opções flexíveis que atendam às necessidades diversas dos colaboradores. Além disso, investir em automação para a gestão dos benefícios garantirá maior eficiência e controle. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é importante criar uma estratégia sólida com ações regulares para promover o bem-estar dos colaboradores e aumentar a satisfação no trabalho. A segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral também devem ser tratadas de forma mais proativa, com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir o cumprimento adequado das normas.
Nota-se que a empresa já possui uma abordagem mais estruturada em relação ao reconhecimento do mérito, promoções e transferências. Neste estágio, sugerimos aprimorar ainda mais os processos de reconhecimento, buscando referências no mercado para inovar e tornar o programa mais atrativo e motivador para os colaboradores. Estabelecer critérios claros e objetivos para as promoções e comunicá-las de forma transparente garantirá maior engajamento e satisfação dos colaboradores. Quanto às transferências, é o momento de aprimorar o planejamento e considerar as preferências dos colaboradores, buscando uma comunicação clara e alinhada aos interesses de ambas as partes. Ter uma solução que faça a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que há oportunidades para implementar ações mais consistentes e estruturadas para promover o engajamento dos colaboradores. Recomendamos criar um programa abrangente e estratégico de engajamento, com ações regulares, feedbacks e reconhecimentos para manter a equipe motivada. Investir em pesquisas de engajamento realizadas em plataforma específica permitirá a automação dos resultados e fornecerá dados estratificados para embasar ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, é importante estabelecer canais mais eficientes e estratégicos para disseminar informações de forma ágil e transparente.
Percebe-se que já existem alguns esforços para conduzir os desligamentos e aposentadorias de forma sensível, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste estágio, recomendamos consolidar uma abordagem mais estruturada para tratar os desligamentos, oferecendo suporte adequado e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Investir em um programa abrangente de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual e suporte emocional, permitirá uma transição mais tranquila para a próxima fase da vida. No que diz respeito ao pós desligamento, é importante garantir uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição para todos os colaboradores que deixam a empresa.
Nota-se que a gestão de arquivos dos colaboradores ainda é pouco estruturada e desorganizada. O processamento de folha de pagamento pode ser caracterizado por atrasos e falta de precisão, enquanto o workforce planning e a gestão de estrutura organizacional ainda carecem de uma abordagem estratégica. Recomendamos investir na implementação de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores, melhorar a precisão e eficiência no processamento da folha de pagamento e desenvolver uma estratégia formal de workforce planning alinhada com a gestão de estrutura.
Há indicações que a empresa já possui alguns processos estruturados em Recursos Humanos, mas ainda há espaço para melhorias significativas. Recomendamos focar em áreas específicas dos pilares que apresentaram resultados mais desafiadores e investir em ações de desenvolvimento e aprimoramento. Além disso, é importante continuar buscando referências no mercado e aplicar as melhores práticas em RH para elevar a qualidade dos processos e alcançar melhores resultados. Implementar tecnologias pode ser um ótimo caminho para que o RH torna-se mais eficiente e estratégico, agregando valor para a estratégia do negócio.