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Observa-se que há oportunidade para aprimorar significativamente os processos de atração e seleção de candidatos. Recomendamos desenvolver uma estratégia de employer branding para tornar a empresa mais atraente para os candidatos e investir em solução para divulgação e gestão, de forma eficiente. Além disso, é fundamental estruturar o processo de admissão e integração, garantindo que os novos colaboradores se sintam acolhidos e preparados para contribuir com a empresa desde o primeiro dia. Coletar e utilizar os feedbacks dos novos colaboradores também é essencial para identificar oportunidades de melhoria no processo de onboarding.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a oferta de benefícios e remuneração aos colaboradores. Recomendamos desenvolver um programa mais abrangente de benefícios, com opções flexíveis que atendam às necessidades diversas dos colaboradores. Além disso, investir em automação para a gestão dos benefícios garantirá maior eficiência e controle. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é importante criar uma estratégia sólida com ações regulares para promover o bem-estar dos colaboradores e aumentar a satisfação no trabalho. A segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral também devem ser tratadas de forma mais proativa, com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir o cumprimento adequado das normas.
Notam-se oportunidades para implementar processos mais formais, estruturados e com governança para os reconhecimentos por mérito. Recomendamos criar um programa de reconhecimento que valorize e celebre as conquistas dos colaboradores de forma mais consistente. Além disso, estabelecer critérios claros e objetivos para as movimentações é essencial para o crescimento dos colaboradores. Quanto às transferências, é importante planejá-las de forma mais estratégica, alinhando-as aos interesses dos colaboradores e comunicando-as de forma transparente. A implementação de solução para a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que há oportunidades para implementar ações mais consistentes e estruturadas para promover o engajamento dos colaboradores. Recomendamos criar um programa abrangente e estratégico de engajamento, com ações regulares, feedbacks e reconhecimentos para manter a equipe motivada. Investir em pesquisas de engajamento realizadas em plataforma específica permitirá a automação dos resultados e fornecerá dados estratificados para embasar ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, é importante estabelecer canais mais eficientes e estratégicos para disseminar informações de forma ágil e transparente.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a forma como os desligamentos e aposentadorias são conduzidos na empresa. Recomendamos adotar uma abordagem mais sensível e empática para tratar os desligamentos, oferecendo apoio e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Além disso, é importante estabelecer um programa completo de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual, suporte emocional e oportunidades de transição suave para a próxima fase da vida. Quanto ao pós desligamento, investir em uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição, será essencial para garantir uma saída adequada dos colaboradores.
Nota-se que a empresa já possui uma gestão de arquivos e processamento de folha de pagamento razoavelmente estruturados, mas ainda há espaço para aprimoramentos. Neste estágio, recomendamos consolidar o uso de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores e buscar maior agilidade no processamento da folha de pagamento. Além disso, é fundamental aprofundar a abordagem estratégica do workforce planning, garantindo uma gestão de estrutura organizacional alinhada com as necessidades futuras da empresa.
Há indicações de grande oportunidade de aprimoramento nos processos de Recursos Humanos da empresa. Recomendamos uma análise detalhada dos resultados dos 6 pilares para identificar os pontos fracos e áreas de melhoria. É importante desenvolver uma estratégia abrangente para fortalecer todos os pilares da jornada do colaborador, desde a atração e seleção até a saída, passando por todos os processo de operacionalização. Investir em treinamentos, tecnologias e melhores práticas é essencial para elevar a eficiência do RH, torna-lo estratégico e poder impulsionar o crescimento da empresa.