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Observa-se que já existem alguns esforços de estruturação nos processos de atração e seleção de candidatos, porém ainda há espaço para avanços significativos. Neste caso, recomendamos fortalecer o employer branding, destacando os valores e diferenciais da empresa para atrair talentos alinhados com a cultura organizacional. Além disso, aprofundar a integração dos novos colaboradores é fundamental, proporcionando uma experiência acolhedora e completa durante o onboarding. Coletar e considerar os feedbacks dos novos colaboradores é uma oportunidade de aprimoramento constante, visando garantir uma jornada de integração mais alinhada às necessidades e expectativas dos colaboradores.
Percebe-se que a empresa já possui uma abordagem mais estruturada em relação aos processos cobertos nesse pilar. Neste estágio, sugerimos aprimorar ainda mais os benefícios oferecidos, personalizando-os para grupos funcionais específicos. Além disso, manter a automatização da gestão dos benefícios garantirá a eficiência e transparência no processo. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é importante ter e/ ou consolidar o programa, buscando referências no mercado para inovar e continuar motivando os colaboradores. Nas questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral, é recomendado continuar com as práticas preventivas, buscando a centralização dos processos em equipe de RH e aprimorando os recursos tecnológicos para garantir a eficácia das operações.
Nota-se que a empresa já possui uma abordagem mais estruturada em relação ao reconhecimento do mérito, promoções e transferências. Neste estágio, sugerimos aprimorar ainda mais os processos de reconhecimento, buscando referências no mercado para inovar e tornar o programa mais atrativo e motivador para os colaboradores. Estabelecer critérios claros e objetivos para as promoções e comunicá-las de forma transparente garantirá maior engajamento e satisfação dos colaboradores. Quanto às transferências, é o momento de aprimorar o planejamento e considerar as preferências dos colaboradores, buscando uma comunicação clara e alinhada aos interesses de ambas as partes. Ter uma solução que faça a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que já existem alguns esforços em relação ao engajamento dos colaboradores, comunicação interna e treinamento e desenvolvimento, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste caso, recomendamos fortalecer as ações de engajamento, oferecendo um programa mais estruturado e alinhado às necessidades dos colaboradores. Realizar pesquisas de engajamento em plataforma específica será uma oportunidade para obter feedbacks detalhados e embasar as ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, investir em canais digitais e interativos fortalecerá o diálogo entre os colaboradores e a empresa. Para os processos de avaliação de desempenho e treinamentos, é o momento de consolidar uma estratégia alinhada às necessidades individuais, garantindo o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, a partir de soluções tecnológicas que suportem todo o processo.
Percebe-se que já existem alguns esforços para conduzir os desligamentos e aposentadorias de forma sensível, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste estágio, recomendamos consolidar uma abordagem mais estruturada para tratar os desligamentos, oferecendo suporte adequado e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Investir em um programa abrangente de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual e suporte emocional, permitirá uma transição mais tranquila para a próxima fase da vida. No que diz respeito ao pós desligamento, é importante garantir uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição para todos os colaboradores que deixam a empresa.
Nota-se que ocorreram alguns esforços para estruturar a gestão de arquivos e processamento de folha de pagamento, porém ainda existem áreas com oportunidades de melhoria. Neste caso, recomendamos aprimorar a utilização de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores e buscar maior agilidade e precisão no processamento da folha. Além disso, é importante fortalecer a abordagem estratégica do workforce planning, integrando-o com a gestão de estrutura organizacional para garantir que as necessidades futuras sejam atendidas de forma mais eficiente.
Há indicações que a empresa já possui alguns processos estruturados em Recursos Humanos, mas ainda há espaço para melhorias significativas. Recomendamos focar em áreas específicas dos pilares que apresentaram resultados mais desafiadores e investir em ações de desenvolvimento e aprimoramento. Além disso, é importante continuar buscando referências no mercado e aplicar as melhores práticas em RH para elevar a qualidade dos processos e alcançar melhores resultados. Implementar tecnologias pode ser um ótimo caminho para que o RH torna-se mais eficiente e estratégico, agregando valor para a estratégia do negócio.