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Observa-se que a empresa já possui uma estratégia para o processo de entrada de novos colaboradores, considerando a seleção, admissão e integração. Neste estágio, sugerimos investir ainda mais no employer branding para consolidar a imagem da empresa como um excelente lugar para trabalhar. Além disso, é o momento de avaliar as soluções utilizadas para os processos de entrada e aprimorar a integração dos novos colaboradores, garantindo uma imersão completa na cultura e valores da empresa desde o início. Coletar e utilizar os feedbacks dos novos colaboradores é uma prática essencial para manter a excelência nos processos de onboarding e identificar oportunidades de aprimoramento contínuo.
Percebe-se que já existem alguns esforços em relação aos benefícios e remuneração, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Vale avaliar a diversificação de benefícios, tornando-os mais flexíveis e personalizados para os colaboradores. Automatizar a gestão dos benefícios é uma oportunidade para aumentar a eficiência e garantir um processo mais transparente. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é o momento de estruturar um programa abrangente com ações regulares e incentivos para cuidar dos colaboradores. No que diz respeito às questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral, é importante criar uma estratégia preventiva com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir a segurança e o bem-estar dos colaboradores.
Nota-se que já existem alguns esforços em relação ao reconhecimento do mérito, promoções e transferências, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste caso, recomendamos fortalecer os processos de reconhecimento, oferecendo uma estrutura mais clara e abrangente para valorizar as conquistas dos colaboradores. Para as promoções, é o momento de estabelecer critérios claros e objetivos, garantindo a comunicação transparente e a oferta de oportunidades de crescimento. Nas transferências, buscar um planejamento mais estratégico e alinhado aos interesses dos colaboradores será uma oportunidade de aprimoramento. A implementação de solução para a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que já existem alguns esforços em relação ao engajamento dos colaboradores, comunicação interna e treinamento e desenvolvimento, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste caso, recomendamos fortalecer as ações de engajamento, oferecendo um programa mais estruturado e alinhado às necessidades dos colaboradores. Realizar pesquisas de engajamento em plataforma específica será uma oportunidade para obter feedbacks detalhados e embasar as ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, investir em canais digitais e interativos fortalecerá o diálogo entre os colaboradores e a empresa. Para os processos de avaliação de desempenho e treinamentos, é o momento de consolidar uma estratégia alinhada às necessidades individuais, garantindo o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, a partir de soluções tecnológicas que suportem todo o processo.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a forma como os desligamentos e aposentadorias são conduzidos na empresa. Recomendamos adotar uma abordagem mais sensível e empática para tratar os desligamentos, oferecendo apoio e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Além disso, é importante estabelecer um programa completo de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual, suporte emocional e oportunidades de transição suave para a próxima fase da vida. Quanto ao pós desligamento, investir em uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição, será essencial para garantir uma saída adequada dos colaboradores.
Nota-se que a gestão de arquivos dos colaboradores ainda é pouco estruturada e desorganizada. O processamento de folha de pagamento pode ser caracterizado por atrasos e falta de precisão, enquanto o workforce planning e a gestão de estrutura organizacional ainda carecem de uma abordagem estratégica. Recomendamos investir na implementação de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores, melhorar a precisão e eficiência no processamento da folha de pagamento e desenvolver uma estratégia formal de workforce planning alinhada com a gestão de estrutura.
Há indicações que a empresa já possui alguns processos estruturados em Recursos Humanos, mas ainda há espaço para melhorias significativas. Recomendamos focar em áreas específicas dos pilares que apresentaram resultados mais desafiadores e investir em ações de desenvolvimento e aprimoramento. Além disso, é importante continuar buscando referências no mercado e aplicar as melhores práticas em RH para elevar a qualidade dos processos e alcançar melhores resultados. Implementar tecnologias pode ser um ótimo caminho para que o RH torna-se mais eficiente e estratégico, agregando valor para a estratégia do negócio.