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Observa-se que a empresa já possui uma estratégia para o processo de entrada de novos colaboradores, considerando a seleção, admissão e integração. Neste estágio, sugerimos investir ainda mais no employer branding para consolidar a imagem da empresa como um excelente lugar para trabalhar. Além disso, é o momento de avaliar as soluções utilizadas para os processos de entrada e aprimorar a integração dos novos colaboradores, garantindo uma imersão completa na cultura e valores da empresa desde o início. Coletar e utilizar os feedbacks dos novos colaboradores é uma prática essencial para manter a excelência nos processos de onboarding e identificar oportunidades de aprimoramento contínuo.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a oferta de benefícios e remuneração aos colaboradores. Recomendamos desenvolver um programa mais abrangente de benefícios, com opções flexíveis que atendam às necessidades diversas dos colaboradores. Além disso, investir em automação para a gestão dos benefícios garantirá maior eficiência e controle. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é importante criar uma estratégia sólida com ações regulares para promover o bem-estar dos colaboradores e aumentar a satisfação no trabalho. A segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral também devem ser tratadas de forma mais proativa, com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir o cumprimento adequado das normas.
Notam-se oportunidades para implementar processos mais formais, estruturados e com governança para os reconhecimentos por mérito. Recomendamos criar um programa de reconhecimento que valorize e celebre as conquistas dos colaboradores de forma mais consistente. Além disso, estabelecer critérios claros e objetivos para as movimentações é essencial para o crescimento dos colaboradores. Quanto às transferências, é importante planejá-las de forma mais estratégica, alinhando-as aos interesses dos colaboradores e comunicando-as de forma transparente. A implementação de solução para a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que já existem alguns esforços em relação ao engajamento dos colaboradores, comunicação interna e treinamento e desenvolvimento, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste caso, recomendamos fortalecer as ações de engajamento, oferecendo um programa mais estruturado e alinhado às necessidades dos colaboradores. Realizar pesquisas de engajamento em plataforma específica será uma oportunidade para obter feedbacks detalhados e embasar as ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, investir em canais digitais e interativos fortalecerá o diálogo entre os colaboradores e a empresa. Para os processos de avaliação de desempenho e treinamentos, é o momento de consolidar uma estratégia alinhada às necessidades individuais, garantindo o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, a partir de soluções tecnológicas que suportem todo o processo.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a forma como os desligamentos e aposentadorias são conduzidos na empresa. Recomendamos adotar uma abordagem mais sensível e empática para tratar os desligamentos, oferecendo apoio e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Além disso, é importante estabelecer um programa completo de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual, suporte emocional e oportunidades de transição suave para a próxima fase da vida. Quanto ao pós desligamento, investir em uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição, será essencial para garantir uma saída adequada dos colaboradores.
Nota-se que ocorreram alguns esforços para estruturar a gestão de arquivos e processamento de folha de pagamento, porém ainda existem áreas com oportunidades de melhoria. Neste caso, recomendamos aprimorar a utilização de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores e buscar maior agilidade e precisão no processamento da folha. Além disso, é importante fortalecer a abordagem estratégica do workforce planning, integrando-o com a gestão de estrutura organizacional para garantir que as necessidades futuras sejam atendidas de forma mais eficiente.
Há indicações que a empresa já possui alguns processos estruturados em Recursos Humanos, mas ainda há espaço para melhorias significativas. Recomendamos focar em áreas específicas dos pilares que apresentaram resultados mais desafiadores e investir em ações de desenvolvimento e aprimoramento. Além disso, é importante continuar buscando referências no mercado e aplicar as melhores práticas em RH para elevar a qualidade dos processos e alcançar melhores resultados. Implementar tecnologias pode ser um ótimo caminho para que o RH torna-se mais eficiente e estratégico, agregando valor para a estratégia do negócio.